加油站專用設備主要就是油罐、輸油管道、加油機。作用分別是儲存、輸送油品和加油。潛液泵要看你是采取什么加油方式。一般有兩種方式：一是加油機可體內安裝油泵，采用真空抽吸。

另一種是在油罐內安裝潛油泵，正壓供油，后一種效果要好一點。加油站回收系統是近幾年出現的，主要是為了安全和環保，減少油氣排放污染環境，同時也就相應提高了安全等級。現在不少加油站都安裝了油罐液位計，與加油站電腦相連接，后臺開發管理軟件，可以對存油量進行安全管理，還可以實現數據遠程傳輸，便于上級公司管理。

 最重要的是證照齊全加油機、儲油罐、液位儀、電腦、集線設備發電機組、配電柜、控制柜、貨架、計量器具(量油尺、溫度計、密度計、取樣筒、20升標準計量器等)、靜電報警器、油站整體防雷網、滅火器材(干粉、CO2、滅火毯、消防桶、消防鏟等一般按油站等級配置)、消防應急燈、防爆照明燈、員工的防靜電工作服、工作鞋、財務、員工常用賬表、單、發票等。

1、成立一個功能團隊---維修管理領導小組，主管大型維修項目。團隊只參與項目的技術方案的審核；負責對加油站的設備狀況進行檢查、考核；負責設備施工的安全監督；負責審核對維修方案，監控維修過程；負責協調外部維修施工單位；負責設備維修預算和維修計劃的審批 。

2、維修人員并入片區現場管理，接受片區經理考核。辦公地點就在加油站，減少了設備故障信息傳遞、反饋和到站時間。對油站反映的設備問題，在維修能力內的限期完成，維修能力外的，立即上報片區經理，協調外部力量維修。

3、片區經理負責掌握所轄油站的設備的基本情況，組織維修人員就設備使用方法、操作規程、保養方法對站經理培訓；負責考核評價維修人員；與其它片區經理和維修力量配合、互助，確保油站設備良好運行。

4、公司設備管理部門對片區經理反映的問題，組織技術人員確定維修方案；掌握油站設備的完好率，把握設備技術狀態；定期組織培訓油站設備的使用和保養辦法；每月組織召開設備例會，向技術領導小組匯報本月設備運行、維修情況，并安排下月設備維修計劃；定期提報中長期維修計劃以及預算；固定資產實物管理，并與財務資產管理崗共同做到帳實相符。掌握標準，對需外部維修的小型維修，積極協調外部維修人員，確保油站正常營運。在設備維修方面，每月對片區經理考核。

5、站經理是加油站設備的直接管理者，要及時填寫設備臺賬；規范操作使用油站的設備，掌握設備完好標準及維修保養方法；負責對加油員進行設備操作培訓；對設備進行定期檢查（含日檢查、月檢查），及時填寫相關記錄；發現無法自行維修設備故障，上報片區經理，并按照規范要求進行定期維修、維護、保養，并做好相關記錄 。